Cuando Sócrates dijo: "solo se que nada se", el con el conocimiento que tenia en esta época, nunca subestimo a las personas que estaban a su alrederor. Mientras que actualmente ahora los jefes subestiman demasiado a sus trabajadores, por lo que originan un ambiente laboral mediocre.
Empece con este comentario para que comparen esas épocas con este siglo tan futurista, y con tanto conocimiento hemos recaudado en años y que hasta ahorita no conocemos lo que nos espera en el futuro.
Conosco a un barredor de calles sin mucho conocimiento en muchas materias el cual me hizo un comentario que lo traigo como ejemplo para nosotros los futuros jefes de personal que es el siguiente: "El polvo que yo quito de las calles es como las experiencias que se transforman en conocimiento y que luego otra persona con su caminar traera un nuevo polvo". Siempre debemos pensar que nosotros debemos enseñar y demostrar el conocimiento que tenemos ahora porque más tarde otro vendra con un conocimiento mejor.
Empece con este comentario para que comparen esas épocas con este siglo tan futurista, y con tanto conocimiento hemos recaudado en años y que hasta ahorita no conocemos lo que nos espera en el futuro.
Conosco a un barredor de calles sin mucho conocimiento en muchas materias el cual me hizo un comentario que lo traigo como ejemplo para nosotros los futuros jefes de personal que es el siguiente: "El polvo que yo quito de las calles es como las experiencias que se transforman en conocimiento y que luego otra persona con su caminar traera un nuevo polvo". Siempre debemos pensar que nosotros debemos enseñar y demostrar el conocimiento que tenemos ahora porque más tarde otro vendra con un conocimiento mejor.
Un jefe recibe la presión de otros ya seá de las Gerencias, Gerencia General, o junta de accionistas. Incluso para un accionista el mercado es quien presiona. Esta presión origina poner más presión al personal de menor cargo. Esto no deberia ser así ya que un encargado de una jefatura debera estar totalmente preparado profesionalmente para afrontar tales presiones y como comunicar el fuerte trabajo a su personal sin incurrir en generar molestias, si no demostrandoles las metas y objetivos que el área desea llegar.Pero nosotros debemos pensar que el insentivo en el personal y el mantener el personal comprometido con la empresa vendría ah hacer el activo más valioso que tiene la empresa. Hay empresas que demoran demasiado en pensar en aumentarle de sueldo al personal que tiene por más tiempo en la empresa, pero si aumentan el sueldo a personas que recien llegan y piden un sueldo más grande que el de la persona que tenia este puesto. Las empresas se hacen las descentendidas que las personas con más conocimiento en la empresa y que son piezas claves en su negocio son un valor incalculable e incluso que ya están acostumbradas al ritmo de trabajo duro de la empresa
Ustedes como personal subalterno algún día pensaran en ser Jefes y es el anhelo de cada día; pero para llegar a ello tendría que ser un paso bien pensado y decidido. LA forma de llegar a la jefatura debe ser merecida por sus valores y avances dentro de la empresa y por el compromiso que ustedes demuestran con ella ( como dicen algunos ponerse la camiseta); nunca deben llegar a un puesto aplicando técnicas negativas como la soboneria, mentiras, perjudicar al jefe o perjudicar a un compañero de trabajo. Eso nunca deben hacer por que un jefe con conciencia limpia y comprometedora con su trabajo y subalternos es un lider en crecimiento.El verdadero lider dice yo fui el culpable que mi área no salga adelante, pero existen muchos que se llaman jefes e incluso llegan a decirse lideres, que cuando los problemas llegan ellos se escudan de sus trabajadores subalternos. Este tipo de personas creen que han hecho algo bueno limpiarse sus errores culpando a sus subalternos; pero lo que no saben que están quedando mal ante las personas que cuestionaron estos errores.
Para saber manejar errores y problemas dentro de una área tiene que existir inteligencia, personalidad de lider, y saber escuchar de los errores para poder encontrar solución (nunca ser tercos en nuestros errores).
Dicen que el ahorro se refleja en dinero en una empresa; pero lo que no saben algunos es medir un ahorro para un corto tiempo o un ahorro a largo plazo, para esto traere tres ejemplos de supuestos ahorros que en la actualidad las empresas están practicando y que son ahorros a corto plazo con gastos a largo plazo, por ejemplo:
Para saber manejar errores y problemas dentro de una área tiene que existir inteligencia, personalidad de lider, y saber escuchar de los errores para poder encontrar solución (nunca ser tercos en nuestros errores).
Dicen que el ahorro se refleja en dinero en una empresa; pero lo que no saben algunos es medir un ahorro para un corto tiempo o un ahorro a largo plazo, para esto traere tres ejemplos de supuestos ahorros que en la actualidad las empresas están practicando y que son ahorros a corto plazo con gastos a largo plazo, por ejemplo:
- Una empresa comenzo con la mejor tecnología de punta con varios sistemas ERP conectados por varias interfases que lo hacen ver como un gran sistema integrado, también compro para todas las áreas equipos de ultima técnologia, pasan los tiempos y los equipos se devaluan y las bases de datos crecen con el pasar de los tiempos y el crecimiento de la empresa (Empresa con grandes utilidades durante estos años). pero sucede el caso que un área pide cambio de equipos informáticos y las jefaturas para quedar bien con las gerencias dicen: "las Pcs no se cambian porque las actuales Pcs funcionan y porque la empresa tiene que aprovechar todos sus recursos que tiene y porque no lo tengo en mi presupuesto y además esta es una empresa que no se dedica a la fabricación de software" (presupuesto bajo para quedar bien ante las demas jefaturas). Esto ocaciona que el trabajador demore más en la entrega de sus trabajos, a veces no lo presenta y otras copia del anterior informe. Al comienza no se siente estos errores pero a la larga las 10 horas de sobretiempo semanal del trabajador en un proceso suman 10 horas más de otro trabajador que espera. Si sumamos los costos horas hombre, costos energía, cansancio, aburrimiento del personal, clientes y proveedores que se van por no ser atendidos a tiempo. Esto no es ahorro a largo plazo.
- Cuando una empresa capacita su personal gastando en viajes, cursos, enseñanza interna del manejo de la empresa y no invierte en mantener satisfecho y comprometido a su personal con la empresa y la competencia lo llama para pertenecer a su compañia con mejor sueldo y a esta empresa no le interesa la fuga de talentos porque dicen que el core del negocio o el secreto de la empresa esta en sus gerencias. Esto a la larga trae serios gastos y costos a largo plazo como perdidas de producción, datos mal calculados, perdidas de vidas humanas, fuga de clientes, desacreditación de la empresa con sus competencias y clientes.
Me gustaria que me respondan y me digan que le parecio estos parrafos y que les sucede en sus empresas en su vida laboral
